剧情介绍
《逻辑思维，只要五步》用最简洁易懂的方式教读者迅速成为有逻辑思维的人，短时间内让你解决问题、效率翻倍！工作中, 我们会看到这样的两种人：有的人还没有了解情况就马上开始工作，结果很快出现进退两难的情况；有的人就非常有逻辑和条理，能很好地带着其他同事顺利地完成工作。
不懂逻辑思维， 就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。
《逻辑思维，只要五步》是一本集实用、简单、轻松为一体的综合性实用书籍。实用——逻辑思维是一项处理工作和生活问题的必备技能。我们很多的时间都浪费在无效沟通和不停返工中。学会逻辑思维，就能快速表达自己、理清头绪和关系、找到切入点和关键点、问题迎刃而解！
很多问题都是由错综复杂的状况形成的，不知道该从什么地方下手。对于这种含糊的问题，一边举出具体发生的例子，一边试着把问题分成应该处理的问题和没有处理意义（优先顺序低）的问题。
比如“年轻员工没有朝气”这个含糊的问题。首先举出“具体有哪些例子”的实际事例，比如与新人山本打招呼，他都是有气无力地回应；入社第3年的加藤经常迟到，做的资料总是有错字漏字；入社第2年的铃木好像说过想辞职等。
举出这些具体事例后，考虑接下来该如何分类。比如回话或打招呼做不到；工作的速度慢错误多；马上就想辞职的年轻员工增加等，这样问题点就具体化了。
即使听到“年轻员工没有朝气”这个问题，也很难知道该如何查明原因。如果把问题明确到“年轻员工的工作速度慢、错误多”上，那么就容易思考原因到底是什么了。
要经常思考具体到底发生了什么事。把问题缩小到简单易懂的、能够处理的范围里，找出重要性高或紧急性高的事情之后，再进入查明原因的阶段。
不断提出“例如有什么”的问题
在很多场合都能找出“只有结论的发言”。在会议中，当针对某个提案征求赞成与否的意见时，有人就只会说“我反对”。（结论）但是，如果回答“我反对，因为××（譬如成本会大幅超出预算）”，这样不仅仅说出结论还说明理由，这才是有逻辑的说话方式。
上司给部下下达指示的时候也是一样。“之前的报价能否在后天之前提交上来”，（结论）这只说了结论而没有理由。“之前的报价能否在后天之前提交上来。我已经约了对方的社长后天见面，到时候要用这个来说明。”（理由）上司这样说的话，部下也能理解上司的用意并开始行动的。站在上司的立场可能会觉得“没有必要把理由说那么清楚”，但是若想让对方理解后行动就需要把理由说清楚。
