剧情介绍
乔布斯去世之前，他的办公桌上有七本书，唯一的一本商业类图书就是克里斯坦森的《创新者的窘境》。
乔布斯就不用
过多介绍了，这本生前办公桌上七本书中唯一一本商业类的书，是什么书呢？它有什么奇特之处呢？你会发现，乔布斯很多关键的商业动作都渗透着克里斯坦森的创新思想。
这本书第一次系统地研究“大公司为什么会失败”，他提出“破坏性创新”这个新概念，并得出了一个颇有点惊悚的结论：越是管理卓越的公司，在“破坏性创新”时刻到来的时候，越难以摆脱困境。
后来发生的事实正是，一些巨无霸型的大公司正是被一家又一家不起眼的小公司击败，这一景象几乎出现在所有的行业，从百货、金融、电脑硬件到互联网。
有人调侃，读了《创新者的窘境》序言就被激励了；
更有人说看了序言就出去创业了，而且还干得不错。
本书被誉为：20世纪最有影响的20本商业书籍之一
最佳商业类出版著作“全球商业书籍奖”(global business book award)
“布兹·艾伦与汉弥尔顿年度最佳商业类书籍奖”(booz allen and hamilton award)
在这本书中，克里斯坦森提出了“破坏性(disruptive)技术”的概念，成为为数不多的高科技领域核心的“元问题”之一。
在《创新者的窘境》一书中，克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。
简单来说就是：让一个企业成为行业龙头企业的管理方法会让它在成功的同时，也会让它失败。用一句老话就是来说：成也萧何败也萧何。
本书有一个高频词汇那就是——破坏性技术，这也是为什么一些企业核心管理人员作出了在我们看来可靠的决策，最后却导致失败的原因。在成功的企业中他们良好的管理方法带来的技术发展方向是发展延续性技术，而不是破坏性技术。
破坏性技术与延续性技术存在显著的差别，破坏性技术改变了市场的价值主张。就主流消费者所关心的产品属性来说，当破坏性技术刚开始出现时，几乎总是提供更低的产品性能。但破坏性技术拥有某些非主流消费者（可能也是新消费者）所看重的其他属性。因此，破坏性技术打开了新市场，拥有了新客户，能得到回报即利润。此外，由于积累了相关的经验并得到了足够的投资，破坏性技术的开发者总是能够提高其产品的性能，并最终能够占领原来的市场。这是因为它们不但能够在原有属性的基础上提供完善的性能，还能增加一些新性能能。
简单来说就是：一个产品在已经相当完善的原有功能上，开发出了非主流客户或者新客户看重的其他功能，打开了市场吸引了新客户；在利润和经验的积累下，不断完善，最后占领了老市场，变成了新龙头。
总的来说，小权感觉这就是一个循环，有兴有衰。而本书就是给出一个思想和方法:如何在发展延续性技术的同时，又更好的发展破坏性技术，让自身的兴延续得更久。
