剧情介绍
常在河边走，哪有不湿鞋
路经职场过，哪能不背锅
来看看hr摊上的那些事儿，
这些锅hr背的冤不冤？
1、uber性骚扰事件
uber女工程师发表博文，痛陈她被上司骚扰。这篇博文影响深远，被称为“为永久改善女性职场待遇的运动拉开了序幕”。hr在其中扮演的是不光彩的角色：不但不处罚骚扰者，反而逼迫她调换团队。
这个锅hr背的不冤，确实处理不当，不过uber公司“混蛋文化”当道，暴出大量性骚扰丑闻，只把锅扣在hr身上，臣妾背不动啊。
2、易到人力资源部发邮件炮轰乐视事件
易到人力资源部邮箱被黑，半夜发邮件声讨公司。
一个漆黑的凌晨，人力资源部的邮箱干了一件很诡异的事：给全体员工发了一封邮件，愤怒炮轰乐视的众多不光彩事件。坊间纷纷欢乐的围观这个倒霉的人力资源部。
3、中建四局清洗毕业生事件
中建四局三公司搞了个大新闻：突然向刚招收的700名毕业生发出通知，告知薪酬减少一半，工作地点也调到远离家乡的地方。如果不想入职，欢迎随时解约。
事件曝光后，面对舆论压力，公司动作敏捷的甩锅给hr，发布道歉公告称：“人力资源工作失当，以致发生偏离”。
有员工爆料，此次事件其实源自企业内部斗争，受到社会关注后，公司就顺手把人力资源部拿出来挡枪。
4、美团发布歧视性招聘需求事件
美团一名员工在内部群里发招聘启事，重点标出：不要“黄泛区”及东北人士。这张截图流传出来，美团hr得以享受了一遍社会各界全方位的口水洗礼。问题是，发布这条歧视性招聘消息的，是一个运营员工，根本就不是hr呀。
5、小米校招风波
小米在郑州大学举办宣讲会，创新部总监建议日语专业的学生去“拍小电影”，自以为幽了一默，却引起了舆论风波，铺天盖地一片骂声，小米多年积积攒攒的一点口碑，险些被骂垮。
可闯祸的这人明明是创新部总监啊，为什么大家的枪口，对准的都是小米的hr？
6、携程亲子园虐童事件
流年不利的携程被曝出所建的亲子园中，长期有虐童情况。视频被曝光后，hr再次得到海量口水。
问题是，携程的亲子园，最早是人力资源部打算自己来运营的，因为资质问题被教育局掐断，经推荐由第三方服务商来承包亲子中心。后来出问题了，最后的处理结果却是：公司hr高管引咎辞职。
一些知名企业接二连三的爆出负面新闻，各种事件层出不穷，身为这些企业的hr们，也无可避免的置身于风口浪尖。每当企业出事，hr定会出现在最前线。当然我们也需要反思，这些事件的发生，hr应不应该负责呢？怎样做才能完善hr的工作呢？
1、消息灵通扔锅快
不管任何员工出了任何不正常的事，自己一定要第一个或比较靠前知道消息和事情的全部过程，并及时向所有的上级领导逐个汇报，将事情发生的直接或导火索原因阐述清楚。
然后，自己就开始展开全面调查，可以拉上其他同事一起参加，以起到证明人的作用，只要调查清楚了，第一时间将处理结果上报领导，一旦批准盖公章，就进行公告。
要做到这一点，公司及各部门都需要有自己的朋友，人民群众的雪亮眼耳，才能成为自己的信息灵通来源。
只要与人相关的事，就很容易与hr联想起来，如果你急领导之所急，迅速处理了，即使领导后来想起来与hr有关，看到你这么积极主动，也不会说hr的招聘、培训、员工管理都方面工作没有做到位了，即使存在这些方面问题，领导也很可能私下给你沟通。
2、请铁面无私离锅远
只要坚决坚持原则，不怕业务部门，不惧领导的权势，不畏员工的威胁，只要是hr职责内的事，任何部门任何人都别想走后门，即使上级领导要法外开恩，也绝不同意，即使搞到最大领导那里，也要这样坚持，只有坚持原则，做一个象包青天那样的铁面无私hr，别人才会把你当人看，也才不会轻易想到你就是一个最合适背锅的人，甚至上级领导也不容易把锅往你这里弄。
3、多背小锅也无妨
当下属出现小错或领导有一些工作失误时，你完全可以站出来，主动承担一定责任，让领导感受到你的担当，但是，注意这个锅只是一定程度上背，并不是全背，因为毕竟不是自己的主动责任，这个话可以这样说：若下属出小错，可以说自己平时虽然培训了，但提醒的频率不高，有一定管理责任；若上级失误时，可说自己没有很好提示领导，考虑问题高度不够等。
如果某领导想让你全部承担来背这个大锅，那你一定要坚决反对，并全面系统的阐述理由、事实、过程及公司的相关规定，说明这样做的不合理性，助长了歪风邪气的滋长，对公司今后规范化管理是有很大害处的。
4、深思慎言多小心
为了不让各种锅找到你，面试、笔试、测试、培训、考勤、调薪、考核、面谈、离职等各个环节，尽量不要轻易承诺，也不要一个人在场处理事情，要依据制度、程序办理，即使出了什么问题，也会层层分解责任或共同承担，而不太容易出现独自一人背锅的情况。
5、完善制度减少锅
不但hr背锅难受，任何部门任何人背了黑锅都郁闷，该是谁的责任就是谁的，想推也推不掉，不是谁的责任，想让他背也不可能。这才是正常、规范的公司治理，否则，让背锅者心寒，总不是长久之计，让卸锅者暗喜和逍遥法外，也是没有道理的。
所以，完善公司制度、流程，及时修改和完善，或者用会议纪要的形式给予规定，总之，只要出现了制度中没有明确的行为，就要及时去完善制度，绝不能出现第二次同样的制度空白。
“凡是与员工相关的做得不好的事或人，直接或间接都可以找到hr部门”，与其感叹背过多少锅，还不如眼光朝前看远些，多想想如何让自己远离锅吧。
（部分资料整理自网络）
